In diesem Geschäftsbereich stellen wir unseren Kunden unsere Erfahrungen und Kompetenzen in den Bereichen Unternehmensidentität, Unternehmenskultur, Unternehmensstrategie und -kommunikation, Organisationsentwicklung, Change Management sowie unser Know-how im Bereich der Arbeits- und Organisationspsychologie und unser tiefenpsychologisch fundiertes Verständnis von systemischer Gruppen- und Organisationsdynamik zur Verfügung.
Wo immer es Entwicklungs-, Veränderungs- oder Implementierungsprozesse gibt, kommen auch Ängste und verdeckte Motivationen, sowie individuelle oder kollektive Befindlichkeiten und Interessen ins Spiel. Baut man ihnen nicht vor, bzw. begegnet ihnen nicht professionell, entwickeln sich Widerstände und Blockaden, die die Umsetzung unnötig erschweren und den gesamten Prozesserfolg gefährden. Es ist daher unverzichtbar, solche Prozesse – speziell auf der (zwischen)menschlichen Seite der betroffenen Personen – vorausschauend zu planen und zu gestalten und Stolpersteine verantwortlich zu antizipieren.
Aus diesem Grund sind wir im Sinne des bewährten Ownership-Prinzips der Meinung, dass man Mitarbeiter in neue Prozesse und Strukturen gezielt 'mitnehmen' muss. Unternehmen entwickeln sich nach unserer Erfahrung dann am besten, wenn man die darin tätigen Menschen möglichst früh (mit)verantwortlich in die Entstehung von Neuem – z.B. durch Veränderungs- und Implementierungsprozesse – involviert. Wenn man offen und transparent mit ihnen kommuniziert. Wenn man sie – zumindest stellvertretend – als Betroffene zu Beteiligten macht. Und wenn man sie ins Handeln bringt und sie motiviert, das Gewohnte und Bewährte mutvoll in Frage zu stellen und damit dem Neuen den benötigten Raum zu geben. Über diesen Weg wird effizient der hintergründige Sinn des jeweiligen Prozesses vermittelt und früh eine Identifikation mit den Prozessergebnissen gefördert, die breite Widerstände gar nicht erst entstehen lässt.
Unsere Kernkompetenz im Bereich der Unternehmensentwicklung definieren wir zudem in unserer ausgeprägten Umsetzungsorientierung. Theoretisch fundierte Konzepte sind zwar unverzichtbar – sie müssen nur unbedingt auch lebbar gestaltet und schließlich tatsächlich ins 'wahre Leben' überführt werden. Wir verstehen uns in diesem Zusammenhang als effiziente Prozessbegleiter im ergebnisorientierten und nachhaltigen Sinne.