In diesem Portfolio-Bereich bieten wir die Begleitung von Workshops und Prozessen an, die vorrangig dazu beitragen unsere Kunden auf der Unternehmensebene zu entwickeln.
Nach einem ausführlichen Auftragsklärungsgespräch erstellen wir Ihnen gern ein konkretes Angebot mit Entwurf für ein mögliches maßgeschneidertes Workshop- oder Prozess-Design.
'Ent-Wicklung' und 'Ent-Deckung' eines Wertesystems im Sinne einer klaren Positionierung in der Innen- und Außenwirkung: Authentisches Unternehmensleitbild (Corporate Identity) und lebbare Unternehmenskultur (Corporate Culture), Grundsätze der Führung und Zusammenarbeit (Geschäftsethik)
Quo Vadis? – 'Wohin gehst Du?'
Zukunfts-Reflexion und persönliche wie unternehmerische Orientierung: Standortbestimmung, Perspektiven-, Visions-, Ziel- und Strategieentwicklung für Unternehmenslenker
In Medias Res! – 'Mitten in die Dinge hinein!'
Unsere Arbeit beginnt oft dort, wo es nach einer Organisationsentwicklung oder einer Implementierungsentscheidung gilt, die Mitarbeiter in neue Strukturen oder das Leben neuer Führungsinstrumente 'mitzunehmen':
Begleitung von Veränderungsprozessen 'on the people side of change', Begleitung von Implementierungsprozessen (roll-outs) von PE- oder Führungsinstrumenten (z.B. Führen mit Zielvereinbarungen), Gestaltung und Begleitung von Feedback-Prozessen (z.B. Mitarbeitergespräche (Top-Down), Upward-Führungs-Feedback (Bottom-Up) – von der Einführung über die online-gestützte Erfassung und Auswertung bis zur Moderation der Ergebnispräsentation
Crux Eligendi! - 'Wer die Wahl hat hat die Qual!'
Konzeption und Durchführung von Potenzialanalyse-Prozessen (Intention: Jeder Mitarbeiter soll im Interesse des Unternehmens und im eigenen Interesse möglichst die Stelle bekleiden, die er am besten ausfüllen kann, die ihn aber auch am besten ausfüllt...) und Personalauswahlverfahren ohne Verlierer (Intention: Speziell bei internen Stellenausschreibungen erleiden diejenigen Bewerber die die Stelle nicht bekommen, häufig 'Schaden' - von Demotivation bis zu gefühltem Gesichtsverlust! Hierzu haben wir ein wirkungsvolles, aber 'schonendes' Auswahlverfahren entwickelt, welches auf einem bewährten integrativen Ansatz basiert: Betroffene zu Beteiligten zu machen!)
Quid Novi? – 'Was gibt es Neues?'
Durchführung von workshop-basierten Produkt-, Service- und Prozess-Innovationsprozessen. Jenseits klassischer Kreativitätstechniken unterstützen wir Sie dabei, gezielt die Denkrichtung zu wechseln und ermutigen Sie wohlwollend unbequem, die Welt einmal mit anderen Augen zu sehen. Erfahrungen, die Sie den Status Quo und konventionelle Grenzen gezielt in Frage stellen lassen. Denn manchmal ist das Unmögliche – frei nach Jim Goodwin – eben doch nur das Unversuchte... So entstehen mit unserer methodischen Unterstützung außer-gewöhnliche Innovationsideen, innovative Konzepte und Umsetzungsansätze.
Carpe Diem! – 'Pflücke den Tag!'
Vorbereitung und Begleitung von verantwortlichen Generations- und Führungswechseln in Unternehmen: Ganzheitliche Nachfolgeberatung/ -begleitung
Nach einem ausführlichen Auftragsklärungsgespräch erstellen wir Ihnen gern ein konkretes Angebot mit Entwurf für ein mögliches maßgeschneidertes Workshop- oder Prozess-Design.
formen.
: Workshops als einzelner Baustein oder als Kick-off für einen Gesamtprozess
(Unsere Rollen: Moderator, Katalysator, Coach): Teil- oder Gesamtprozessbegleitung
(Unsere Rollen: Prozessentwickler, -berater, -steuerer, Umsetzungsbegleiter)inhalte.
Quis Es? – 'Wer bist Du?''Ent-Wicklung' und 'Ent-Deckung' eines Wertesystems im Sinne einer klaren Positionierung in der Innen- und Außenwirkung: Authentisches Unternehmensleitbild (Corporate Identity) und lebbare Unternehmenskultur (Corporate Culture), Grundsätze der Führung und Zusammenarbeit (Geschäftsethik)
Quo Vadis? – 'Wohin gehst Du?'
Zukunfts-Reflexion und persönliche wie unternehmerische Orientierung: Standortbestimmung, Perspektiven-, Visions-, Ziel- und Strategieentwicklung für Unternehmenslenker
In Medias Res! – 'Mitten in die Dinge hinein!'
Unsere Arbeit beginnt oft dort, wo es nach einer Organisationsentwicklung oder einer Implementierungsentscheidung gilt, die Mitarbeiter in neue Strukturen oder das Leben neuer Führungsinstrumente 'mitzunehmen':
Begleitung von Veränderungsprozessen 'on the people side of change', Begleitung von Implementierungsprozessen (roll-outs) von PE- oder Führungsinstrumenten (z.B. Führen mit Zielvereinbarungen), Gestaltung und Begleitung von Feedback-Prozessen (z.B. Mitarbeitergespräche (Top-Down), Upward-Führungs-Feedback (Bottom-Up) – von der Einführung über die online-gestützte Erfassung und Auswertung bis zur Moderation der Ergebnispräsentation
Crux Eligendi! - 'Wer die Wahl hat hat die Qual!'
Konzeption und Durchführung von Potenzialanalyse-Prozessen (Intention: Jeder Mitarbeiter soll im Interesse des Unternehmens und im eigenen Interesse möglichst die Stelle bekleiden, die er am besten ausfüllen kann, die ihn aber auch am besten ausfüllt...) und Personalauswahlverfahren ohne Verlierer (Intention: Speziell bei internen Stellenausschreibungen erleiden diejenigen Bewerber die die Stelle nicht bekommen, häufig 'Schaden' - von Demotivation bis zu gefühltem Gesichtsverlust! Hierzu haben wir ein wirkungsvolles, aber 'schonendes' Auswahlverfahren entwickelt, welches auf einem bewährten integrativen Ansatz basiert: Betroffene zu Beteiligten zu machen!)
Quid Novi? – 'Was gibt es Neues?'
Durchführung von workshop-basierten Produkt-, Service- und Prozess-Innovationsprozessen. Jenseits klassischer Kreativitätstechniken unterstützen wir Sie dabei, gezielt die Denkrichtung zu wechseln und ermutigen Sie wohlwollend unbequem, die Welt einmal mit anderen Augen zu sehen. Erfahrungen, die Sie den Status Quo und konventionelle Grenzen gezielt in Frage stellen lassen. Denn manchmal ist das Unmögliche – frei nach Jim Goodwin – eben doch nur das Unversuchte... So entstehen mit unserer methodischen Unterstützung außer-gewöhnliche Innovationsideen, innovative Konzepte und Umsetzungsansätze.
Carpe Diem! – 'Pflücke den Tag!'
Vorbereitung und Begleitung von verantwortlichen Generations- und Führungswechseln in Unternehmen: Ganzheitliche Nachfolgeberatung/ -begleitung